Innovation - Case 1

Case: Danish Furniture

Baggrund

Danske møbelvirksomheder har store problemer med at afsætte deres produkter da markedet mættes af billige møbler fra østen og det tidligere østeuropa.

For at undgå konkurser her man i møbelbranchens brancheforening - som består af direktører fra danske møbelvirksomheder - besluttet at sammenlægge mange danske møbelvirksomheder i en ny koncern. Dette giver flere fordele

• Fælles markedsføring (Branding: Kvalitet fremfor kvantitet)
• Fælles administration (løn, IT, salg..)
• Rentabel produktion i danmark
• På længere sigt kan løntung produktion flyttes til andre lande

DaFu er en nyetableret koncern som har til formskal opbygges af indtil fem danske møbelvirksomheder.

IT afdelingen

Det er blevet besluttet at IT afdelingen skal out-sources. Det betyder at alle IT medarbejdere fjernes fra møbelfabrikkerne. Imidlertidigt er der ikke nogen danske IT-virksomheder som har speciale i møbelfabrikker, og det betyder at alle møbelfabriker i danmark - ja i hele europa - skal udvikle deres eget koncept.

Ny IT virksomhed

Der skal oprettes en ny uafhængig IT virksomhed som i første omgang skal specialisere sig i danske møbelfabrikkers IT behov. Virksomheden skal etableres og drives af møbelfabrikkernes nuværende IT medarbejdere. De har bevist at de har forstand på branchen, og det er vores overbevisning at denne specialisering vil blive budt velkommen af - i første omgang - alle danske møbelfabrikker.

Nye krav til IT medarbejderne

Hvordan den nye virksomhed skal iværksættes og drives organisatorisk og økonomisk er nu op til de nuværende IT-medarbejdere.

Uddannelse

For at kunne møde disse nye krav skal IT medarbejderne uddannes til at imødegå disse nye krav